赤峰馬架子公路小房段工程監理工作總結

我單位以監理合同為依據，組成本工程的項目監理部，以法律法規、合同文件及設計文件為依據，于2008年4月進入現場開始對施工單位進行監督管理，工作中堅持以 “每監理一項工程都是精品，每服務一位業主都會滿意”作為工作方針；以“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”為原則，認真貫徹執行業主方的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協調”服務；在監理過程中制定詳細的監理計劃，要求監理組人員認真履行崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好施工監理工作。同時強化監理人員服務意識，提高監理人員的自身素質；并保證廉潔自律，恪盡職守。以對項目的質量、安全、工期、投資進行有效的監管和控制。圓滿的完成了監理工作任務，現將本項目監理工作總結如下：

一、工程概況

（一）工程名稱: 赤峰馬架子公路小房段道路、排水、路燈工程

（二）工程地點：赤峰市紅山區

（三）工程范圍：施工圖范圍內監理

（四）建設單位: 赤峰紅山建設局

（五）設計單位：內蒙古華地方圓設計研究有限責任公司

（六）監理單位：赤峰市天虹建設監理有限公司

（七）施工單位：赤峰市金川市政建設工程有限公司

（八）工程內容：

本工程為城市次干路，工程全長1500m，排水管道最大直徑1600㎜，工程總投資1800萬元。主要工程內容包括軟基處理、路基土方、路面基層工程、給排水工程、路燈工程。

（九）質量目標：合格

二、監理組織機構

（為監理規劃中內容）

三、監理設施

1、質量檢測設施：為了保證工程的質量，監理人員隨時掌握工程質量的實際情況，在各個工序進行質量抽檢，公司為本監理項目部配備了必要的檢測工具鋼尺、皮尺等。

2、交通設施：公司配有專車一臺為監理部使用。

3、辦公設施：配備一臺計算機用于工程的管理。

四、監理合同履行情況

1、根據監理合同委托監理的范圍和要求，監理方受業主的委托，對本工程施工階段和保修階段實行工程監理，本監理單位在與業主商簽了本工程的監理合同后，根據工程項目實施建設監理的程序，成立項目監理組織，向業主提交了本工程的監理規劃，按照監理規劃實施本工程施工階段的建設監理工作。

2、對在實施建設監理的過程中，本項目監理部按照國家的有關規定，遵循公正、獨立、自主的原則；權責一致的原則；嚴格監理、熱情服務的原則；綜合效益的原則；預防為主的原則和實事求是的原則，正確地處理了與業主、與被監理單位和與本工程的相關單位的關系。

3、按照建設監理的基本方法體系進行了目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理，保持了監理過程的服務性、獨立性、公正性和科學性，完成了本工程建設監理的中心任務，即控制工程項目目標；本監理單位派任本工程項

目的監理工程師，能遵守監理工程師的職業道德和紀律，能根據本工程的監理合同的業務委托范圍和監理規劃確定的職責，較好地行使合同權利、履行合同義務和承擔合同責任。

（一）質量監理控制

在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據國家相關的規范文件及有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件，工程承包合同文件，施工規程、本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量。

1、質量的“三控”措施

事前控制：通過確定質量標準、建立質量監理體系、施工現場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環節的質量。

事中控制：通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產品質量控制；分項工程質量評定驗收；設計變更及技術洽商的處理；監理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環節的質量。

事后控制：

通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工

程項目的質量。在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。其中：對人的質量控制，主要是檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質量控制主要是檢驗進場材料的產品合格證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行見證送檢，把好原材料和半成品的質量關；對施工方法的質量控制主要是對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、混凝土提漿機、壓路機等施工機械的質量控制主要是對設備選型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環境因素的質量控制主要是對工程技術環境，工程管理環境和勞動環境進行控制，重點是對工程的管理環境中的質量保證體系進行控制。

2、質量控制的具體實施

（1）嚴格工序質量控制

根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監理工程師進行質量監控，控制的重點包括：

軟基處理工程：路基軟基處理溝槽的開挖深度及軟基處理段落之間的搭接。

路基土石方及路面基層工程：路床的分層回填碾壓，路床與基層的密實度，彎沉等。

給排水工程：排水溝槽地基承載力，溝槽回填土分層夯實及密實度；污水的閉水試驗。

（2）現場監理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監督施工單位在施工過程

中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序

進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢

程序。

（3）根據本工程的特點，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等四大措施全方位控制工程質量。

質量控制成果：通過本監理組的努力，質量控制頗有成效，已完工的各道工序未發生任何的質量事故，均達到合格標準。

（二）投資控制

在本工程建設過程中，本監理部嚴格復核已完成工程量，嚴把設計變更關。監理組派有專人旁站進行計量工作；嚴格控制和審核變更工程及其報價。

（三）進度控制：

1、本工程工期短，為保證工程順利進行、按期完工交付使用，監理組采取了一系列的進度控制措施：

1）組織專業監理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協調一致，同時符合工期總目標的要求。

2）協助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動。態了解進度計劃實施情況。

3）檢查和審核施工單位提交的年度、季度、月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。

4）根據工程特點設置節點重點進行控制。

5）組織召開現場進度專題會、工地例會。對現場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協調承包商不能解決的工程內外關系問題。共召開12次進度專題會議；每周由總監組織工地例會，工地例會主要解決如下問題：①檢查上次例會議完事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；③檢查分析工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；④解決需要協調的有關事項。會后由監理機構整理會議紀要并分發有關建設各分。

6）協助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。

2、合理運用進度控制的四方面監理措施即組織、經濟、技術、合同措施。本工程拆遷和設計變更是進度控制的重點，施工單位進場后，由于許多地下管線、地上建筑物拆遷不到位，阻礙了工程的進展，本監理組積極配合業主協調有關單位及時進行拆遷工作，使工程順利進行，順利完成投資控制目標。

（四）合同管理

1、施工監理是依據合同進行施工監督和管理的全過程，目的是使工程質量、工期、造價符合合同要求，在本工程監理過程中本監理組采取了一系列的保證措施：

1）合同分析：逐條對合同條款進行詳盡分析，熟讀合同每一條款，做到心中有數。

2）合同監督：根據工程的進展對合同有關條款做經常性的解釋，使平時的工作指示符合合同的要求。

3）收集合同信息資料：收集施工過程中各方面的往來信函文件、會議紀要、業主指示等資料，分門別類存放于計算機數據庫，便于檢索，做經常性的檢閱和解釋。

通過以上保證措施，在施工過程中，使各有關單位時刻緊記合同，按合同條款辦事。

2、合同控制方面：

1）認真審查施工組織設計及施工方案。

2）嚴格審查分包單位的資質，使合格的分包商進場施工，確保工程的施工質量及合同的履行。

3）核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件。

4）嚴格按照合同條款進行管理，合同雙方均能認真履行合同約定的義務，沒有發生合同。

5）嚴格按照監理合同條款進行工程監理，在監理活動中行使合同權利、履行合同義務和承擔合同責任變更、合同糾紛等現象。

（五）信息管理

本工程的信息管理就是項目監理組織對本工程的勘測資料設計文件、合同文本、會議紀要、事故調查報告，各種報表和報告、施工記錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業務。在管理過程中，規定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關資料。并運用計算機等高科技手段對各類信息進行管理，為工程的質量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據。

（六）組織協調

本工程的組織協調主要是協調業主、設計單位及總承包商等各方的關系，以及與分包施工單位的協調關系。由于本工程工期同一范圍內施工單位多，施工工期要求嚴格，同時施工質量和投資必須嚴格控制等，將增加施工現場管理和文明施工的難度。我們通過工地例會或洽商等手段，對施工過程中出現的問題進行協商，及時解決處理施工中出現的各類問題，保證了施工的順利完成。

五、監理工作成效

1、本工程的施工監理，由于有比較規范的監理規劃，在監理規劃中制定了比較詳細的工作制度和工作程序，對監理工作的順利進行起到了很大作用。

2、本項目監理組織能根據工程的實際情況和監理合同規定的監理業務范圍，合理地確定了以組織協調為服務、信息管理為基礎、合同管理為手段和質量控制為中心及以質量控制、進度控制、投資控制目標為目的“三控制、兩管理、一協調”的控制方案，經過工程建設各方的共同努力，工程項目基本實現了質量、進度、投資三大控制的目標。

3、在工程管理過程中，監理機構能認真履行監理合同約定的各項權利與義務，履行職責到位，無越權和違背職業道德的行為。

4、在整個項目的監理過程中，業主方多次對本監理組提出表揚。

六、體會、經驗和建議

本工程現已完工，通過這一工程的鍛煉，監理組成員增長了不少經驗，現談幾點體會：

1、監理組與承包商的協調：一個成功的監理組既要嚴格管理好工程也要同承包商建立良好的合作關系，特別在多家施工單位實施的工程中，協調工作尤為重要，只有這樣才能出色的完成工程的質量控制、進度控制、投資控制等的各項指標。

2、監理組自身建設：在工作中應能將別人的先進技術和豐富經驗同監理人員的專業理論知識結合起來，只有取彼之長，補己之短，才能提高自身素質，更好地把監理工作做好。

最后，再次對各位領導、專家及同行的光臨表示衷心的感謝，對我們的工作提出指導和批評寶貴意見。

赤峰市天虹和建設監理有限責任公司

馬架子公路監理項目部

2008年12月20日